做过BP、见过BP的都知道，前几页PPT里一定有一页跟你说“赛道”
，意思就是当下的市场需求多旺盛，空间有多大。　　而巨头产生的前提条件是企业利用优势资源 ，调整组织架构，优化管理体系，生产健康食品
，并结合线上线下渠道 ，以一个合理的价格大面积覆盖目标消费者，获取相应的知名度、美誉度，形成差异化的品牌优势 ，逐渐占领一定的市场份额，分享这个千亿级的大蛋糕。同时，月均活跃用户人数也从前期的954万人降至919万人，日均活跃用户人数也从346万人减少至331万人 。　　第三 ，经济下行期 ，很多90后没办法进行汽车和住房一类的大宗消费，但通过消费获得身心愉悦又是人性的刚需 ，所以即使经济面临挑战
，他们也会选择娱乐消费。最后 ，如果想去融资的话 ，再去考虑谁才是合适的投资人。反过来，如果一个为了公司未来不惜自己出钱的创始人，则会让投资人更感兴趣。　　以下由寻找中国创客根据徐祥君演讲整理：　　我这里主要从微观的角度跟大家讲一讲关于股权转让的实操问题，一共有十五个问题 ，从最开始的为什么转
，到什么时候转、通过哪些渠道转 ，以及在协议中如何定价 、保障权益  ，到最后的创始人转老股
、员工转老股等 ，希望可以形成一个大致的框架给大家。　　据张兰后来回忆：“在餐馆打工 ，每天进店就有无数的事情等着你，又得洗又得配又得切 ，一天能切六筐土豆丝，至今手上还有一个缝了十几针的伤痕 。